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梁建章:并非通过并购消灭竞争对手

 

 

“我们投资的这些公司,都把在国内上市作为目标或理想,这个理想不是太遥远,但也不是太容易实现。”3月23日,携程旅行网董事局主席兼CEO梁建章在博鳌亚洲论坛上,接受了腾讯财经的独家专访。

持续亏损的企业不可持续

这家把在国内上市视为理想的公司1999年成立,2003年即成为第5家在美国上市的中国互联网企业,到目前为止,其投资回报率达到约40倍(“后复权”价格)。

对于回A的目标,梁建章称自己没有明确的时间规划,“可能是携程的某些业务,包括我们投资的公司。”

梁建章很清楚,要在国内上市,必须达到一定前提。“我们从来不认为持续亏损的企业是可持续的,我们一向是把盈利作为比较重要的经营目标。无论是携程,还是携程的某一项业务,都把盈利作为比上市更重要的目标。”

在梁建章看来,战略新兴板被删除对他们的影响并不大,尽管这曾一度被艺龙寄予厚望。“如果以盈利为前提,没有太大损失,上哪个板不是太重要的选择。”尽管如此,去哪儿、艺龙等携程所投企业目前仍处于亏损状态,梁建章称,“会把盈利作为重要的目标去完成”。

并非通过并购“消灭”竞争对手

回归3年多,梁建章执掌下的携程在资本运作上明显变得积极很多,投资并购动作频繁,比如投资入股去哪儿网、入股艺龙、投资途牛,以及正在操作的艺龙私有化。

梁建章坦言,前几年的互联网、移动互联网行业处于一种过度竞争状态,参与者都在烧钱抢市场份额,虽然赢家最后通吃,但赢家只有一个,也很可能最后大家都是输家。

“我们也是从利润很高的水平降到很低的水平,其他的同行亏得很厉害,靠抢单、靠流量亏钱做市场的恶性竞争行为不可持续。行业肯定需要一定的整合。”梁建章认为,很多互联网细分行业的巨头合并的例子已经说明,整合成为互联网行业的一个大趋势,而这样的方式使整个行业健康发展,真正产生的价值,给客户更好的体验。

不过对于通过投资并购“消灭”对手的说法,梁建章并不认同。“不是‘消灭’,我们投资的企业都是独立在运作,而且都在快速增长。以前是互相杀价,现在大家更注重服务,现在的服务会比以前更好了。”

他透露,携程与去哪儿合并后已经进行了一系列的资源共享,促进平台的协同。比如,携程与去哪儿共享了海外酒店、国际机票等中高端资源,省去了后者花费大力气组建团队开发拓展的成本;反过来,更加偏重二三线城市年轻客户群的去哪儿,也与携程共享了其在二三线城市的价格更优惠的中低端产品,形成优势互补。

对于本月传出的去哪儿与合作伙伴申请组建航空公司一事,梁建章也给予了否认。“这应该是去哪儿在去年年初就在做的事,应该是跟某一家航空公司有一定的合作。去哪儿是一家比较重技术、轻资产的公司,应该不会投入很大去做这个事儿。”