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三亚酒店业初见“洋退土进”

 

更名,撤牌。

  这样的事情,对于凯宾斯基酒店在三亚已发生第二次了。2010年,凯宾斯基退出在三亚湾的酒店,该酒店如今已属地中海俱乐部管理;5月24日,凯宾斯基退出在海棠湾的酒店,万达文华接手管理。同一个酒店品牌两次退出海南市场,接手的无论是复兴集团还是万达集团,无一例外的,都是优质的民族品牌。

  “洋退土进”,大众旅游时代,三亚酒店业的“土洋之争”,成为海南旅游发展的新气象。

  “土品牌”迎战“洋品牌”

  近年来,洲际、喜达屋、希尔顿等16家国际酒店管理集团、35个品牌、41家酒店落户鹿城,使得三亚成为中国酒店国际化水平最高、盈利能力最强的城市之一。

  然而,2010年以来,三亚高端度假酒店市场迎来一股新风,“土品牌”开始正面迎战“洋品牌”。在亚龙湾林立的高端酒店群中,除了天域、红树林、亚龙湾五号别墅等几家三亚土生土长的酒店外, 亚龙湾迎宾馆等新的民族品牌酒店已建成;在海棠湾,已开业的12家一线海景酒店中,有2家民族品牌酒店,未来2年,该湾区至少还将新增2家民族品牌酒店。

  “民族品牌并不逊于国际品牌,强势崛起已成态势。”省旅游协会秘书长王健生说。

  “三亚旅游市场国际品牌本土化、民族品牌国际化共荣共生的格局初步显现,民族品牌高起点、细服务赶超国际品牌,旅游业中的‘中国自信’愈发凸显。”三亚海棠区副区长杨晓刚说。

  “土品牌”灵活运营受青睐

  2014年,当时中国最大的度假目的地综合体——三亚湾红树林度假世界全面试营业时,人们对这个拥有3700间客房的酒店能否活下来充满担忧。2年后,一组组数据让人们吃惊:高峰日全店满房,近4000人的会议团不在少数,每月平均10场300人以上的会议……

  “这主要得益于我们灵活的运营,今日X书店、艺术馆、商城、电影院等各类项目,让不同年龄层的人在酒店住得下、留得久。”三亚湾红树林酒店有关负责人表示。

  在原先凯宾斯基酒店的原址上落户复兴集团旗下的地中海俱乐部,民族品牌以“引进来”的方式强壮“体魄”,用全新的“一价全包”度假方式让三亚的旅游市场更为多元。撤牌凯宾斯基最终牵手民族品牌万达文华,酒店业主们也深思熟虑。万达酒店及度假村总裁钱进表示,民族品牌逐步走向世界,吸收诸多的管理经验;且更重视研究消费者心理,“华服务”为客人带来舒适的度假体验。

  “土洋之争”海南获益

  王健生表示,随着中国企业强势进军旅游市场,民族品牌从学到赶超,将为海南中国个性化、本土化的小品牌做大做强树立信心,发挥引领作用,建立多元化的海南旅游度假产品体系。

  “围绕海南需求,我们将立足企业全球化优势从产品、客源等多方面与海南一同开拓高端、国际市场。”复兴集团副总裁兼复兴旅游及商业集团总裁钱建农透露。

  “海南国际旅游岛大平台上,国际品牌和民族品牌共存共荣,良性竞争将丰富海南度假市场,不断提升海南旅游的服务质量和度假品质。”杨晓刚说。