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复星旅游版图再下一城: 携百亿进入高端旅游地产

 

 

继今年4月地中海俱乐部度假村在三亚开业之后,复星集团旅游板块布局再添一笔。

5月22日,复星集团宣布其投资兴建的三亚亚特兰蒂斯项目将于2017年10月开业,总投资近110亿元,其可售物业也被全球投资客竞相认筹。该大型旅游地产项目位于三亚海棠湾,总建筑面积达53万平方米,汇集酒店、娱乐、餐饮、购物、演艺、高端物业、国际会展及特色海洋文化体验八大业态于一体。

梳理复星集团近年来在旅游行业的动作不难发现,其投资风格和布局特点与其他企业有着很明显的区别。复星通过全球化战略收购或入股海外成熟旅游企业,并将其引入中国进行经营。一方面加快全球化进程,另一方面则在旅游方面加紧布局,试图通过布局旅游全产业链来整合多元跨界资源,打造全球生态圈。

大手笔:1亿元买鱼

“此次复星高调进入旅游地产行业,更好嫁接已投资源,发挥协同效应,为中国家庭提供更全面的服务与产品。”复星集团副总裁、复星旅游及商业集团总裁钱建农对21世纪经济报道记者表示,目前三亚亚特兰蒂斯项目正在与复星在全球范围内已投的其他项目洽谈合作,包括全球度假连锁集团地中海俱乐部(Club Med)等。

钱建农透露,三亚亚特兰蒂斯除了投资额超过巴哈马、迪拜亚特兰蒂斯,还将运用创新的设计理念、经营模式和技术设备。据了解,三亚亚特兰蒂斯不仅拥有大中华区独一无二的5间水下套房、世界最大的露天天然海水水族馆外,还将拥有中国首个使用天然海水的海豚湾及12间不同主题的国际餐厅。

“光是买鱼就花了1亿元至2亿元。”海南亚特兰蒂斯商旅发展有限公司总裁曹鸣龙透露,目前这些海洋生物正在俄罗斯、日本、南非等地驯养。当日,复星还宣布携手门德斯签约世界足坛传奇教练穆里尼奥为项目代言。

2013年10月,复星集团宣布与柯兹纳集团(Kerzner)签署协议在海南三亚打造亚特兰蒂斯。目前全球有3家亚特兰蒂斯项目,前两家位于巴哈马和迪拜,其中巴哈马亚特兰蒂斯年营业额占巴哈马国家GDP的5%,而迪拜亚特兰蒂斯2013年入住率高达88%,营业收入超过6亿美金。依照前两座亚特兰蒂斯的经营情况,三亚亚特兰蒂斯或将占据亚太地区顶级度假市场巨大份额。

中国旅游研究院副研究员杨彦锋在接受21世纪经济报道记者采访时表示,从长期看,配合三亚的国际旅游岛战略,三亚的顶级旅游度假、旅游地产大盘项目有很大空间。公开数据显示,三亚2015年游客达到1500万人次,旅游收入达302.3亿元,同比增长12.1%。

可售物业创新模式

值得一提的是,三亚亚特兰蒂斯还规划了807间公寓和197间别墅,作为亚特兰蒂斯全球唯一可售物业向全球投资客展开认筹,并采用“即托即享”的无缝托管运营模式。为此,复星还在上海专门成立了物业管理公司。

钱建农在接受21世纪经济报道记者采访时表示,这一点是三亚亚特兰蒂斯除了复星生态圈加持和三亚的天然稀缺性这两大产品力之外,复星团队在设计项目时挖掘的附加价值。

“很多人在三亚购房为了度假和享受生活,但问题在于空置时物业上无人管理,从投资角度来看除了房地产本身之外并无其他升值。”钱建农表示,购置三亚亚特兰蒂斯物业的业主可自住也可交给复星回租经营和管理,后者可将空置物业租给来三亚旅游的游客,凭借酒店管理经验和其他旅行社板块的资源帮助业主创造更大价值。

钱建农举例称,购买一套四五百万的房子在北京可能每月可获五六千元租金,而同样价格在三亚亚特兰蒂斯购买最小的公寓(80平米),三四天便可获得五六千元租金。

海南亚特兰蒂斯商旅发展有限公司副总裁曹志刚表示,托管模式非常自由,当业主不想自住时,就可纳入复星酒店运营轨道里,根据购房实际成本和自住天数的权数来计算其投资回报。

复星旅游投资之路

从2010年试水投资旅游业到2013年复星旅游商业集团成立,旅游已成为复星集团发展的核心战略之一。

2010年,复星入股地中海俱乐部项目,获得后者近10%股权和两个董事会席位。2013年,复星作价5.12亿元持有中国国旅1.97%的股权,成为国旅第三大股东。2015年,复星集团击败竞购对手意大利大亨Bonomi,以9.6亿欧元接近全资控股收购地中海俱乐部,此后在黑龙江亚布力、珠海东澳岛、桂林、三亚落地开业了4家酒店。并与英国休闲旅游集团Thomas Cook建立战略合作伙伴关系。

钱建农对21世纪经济报道记者表示,在旅游投资方面,地中海俱乐部属于产品端,Thomas Cook、印度OTA及其他国内企业属于客户端,此外还有一部分是复星自己孵化的企业。

“地中海俱乐部这种一价全包度假模式不同于传统旅游模式,投资它也是希望旅游行业中也能有类似过去商业变革中新的业态带给中国顾客。”钱建农透露,复星集团秉持“中国动力嫁接全球资源”的投资模式,还将继续收购上下游的企业或者相关联的企业,希望打造全球领先的休闲度假企业。

杨彦锋表示,复星的文化旅游投资体现出明显的国际化、重资产和大体量三个特征,较早的介入了国际层面的资源型企业的产业整合,这和复星的企业体量和地产背景密切相关,在海外投资上只有万达能与之媲美。

大地风景旅游研究院张栋平曾撰文分析称,在复星的全球化战略中,一边是庞大的资本融通平台,以私募股权投资业务和保险业务为引领,另一边则是庞大的产业融通平台,以旅游(或者说中产阶层生活方式)为引领。“旅游和资本已经成为复星这个庞大上市企业的两位门神,各自呼应着,维护和推动着复星的全球化战略转型。”